2-ACES is een toonaangevende consultancyorganisatie gespecialiseerd in projectbeheersing, projectmanagement, projectorganisatie, project control, riskmanagement, planning en personeelsmanagement.
Wij adviseren bedrijven, organisaties en overheden op het gebied van projectbeheersing, financieel, bedrijfseconomisch en bedrijfskundig gebied, en helpen hen om projecten voorspelbaar, transparant en beheersbaar te realiseren.
Wij voeren diverse onderzoeken uit om de staat van projectbeheersing en project control helder in beeld te brengen, waaronder:
Quick scans
Audits
Diepgaande analyses en onderzoeken naar de projectbeheersing
Analyse van de organisatie van de projectbeheersing inclusief alle rollen en functies
Analyse van projectportfolio’s
Advies, Verbetering & Implementatie Op basis van onze bevindingen adviseren wij organisaties en implementeren we verbeteringen die écht werken in de praktijk.
2-ACES beschouwt haar dienstverlening als onderdeel van een bredere ontwikkelcyclus die organisaties doorlopen wanneer zij geconfronteerd worden met complexe vraagstukken. Alleen door die ontwikkeling continu te volgen én te stimuleren, kan een oplossing maximale waarde toevoegen.
Daarom werken wij volgens de 2-ACES Achievement Cycle:
Assessment
We starten met het scherp in beeld brengen van de situatie: wat speelt er, waar zit de druk, welke signalen zien we? In deze fase ontrafelen we het probleem zo snel en zuiver mogelijk.
Analyse & Evaluatie
Weten wat het probleem is, betekent nog niet dat het ook is opgelost. We gaan daarom verder dan de symptomen en onderzoeken de basisoorzaken. De kernvraag is: waaróm is dit een probleem? Door feiten, processen, gedrag en context zorgvuldig te analyseren, ontstaat een compleet en betrouwbaar beeld.
Adept
Vervolgens ontwikkelen we een passende aanpak die aansluit op de bestaande organisatie, processen en cultuur. Geen revolutie, maar doelgerichte aanpassingen in de huidige werkwijze, zodat verbeteringen realistisch, uitvoerbaar en gedragen zijn.
Assure
In deze fase zorgen we ervoor dat de nieuwe aanpak werkt én blijft werken. We bouwen routine op, creëren duidelijkheid in rollen en processen, en begeleiden teams bij de overgang naar de nieuwe werkwijze. Het doel is dat de verandering een ingesleten patroon wordt: vanzelfsprekend en vertrouwd.
Attune
Tot slot stemmen we de organisatie periodiek af op de nieuwe situatie. Borging vraagt aandacht, we monitoren, finetunen en optimaliseren waar nodig. Hiermee zorgen we ervoor dat de behaalde verbetering niet tijdelijk is, maar duurzaam verankerd blijft.
Deze cyclus vormt de kern van onze aanpak: helder in analyse, pragmatisch in verbetering, sterk in borging.
